聲屏障廠家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，聲屏障廠家需要立體思維而非單向思維。
    聲屏障廠家為了更好的實現戰略轉型，可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。
    聲屏障廠家的決策層，從以個人英雄為中心的隨即決策，轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為中心系統決策；聲屏障廠家的組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織有效運營；聲屏障廠家的業務層，集成產品開發、客戶關系營銷和集成供應鏈體系，聲屏障廠家要么實現產品領先，要么實現客戶親密，要么實現卓越運營，取保業務競爭力。文章來源聲屏障廠家http://m.dglipu.com/。
 

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