聲屏障廠家人員能力梯度評估，通過可以把聲屏障廠家團隊中的銷售人員分為三類：
    精英型，這類聲屏障廠家銷售人員工作能力很強，有很好的行業(yè)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，一般在團隊中屬于非正式組織領(lǐng)導(dǎo)，可以在主管不在的時候承擔(dān)一定的團隊管理和工作監(jiān)督工作，在團隊中有一定的號召力。
    第二類為：高績效型，這類聲屏障廠家銷售人員在本職工作上敬業(yè)，且每月的績效都能很好地完成，可以作為精英型的儲備人選，也可以成為新員工跟線和學(xué)習(xí)的對象。
    第三類：一般型員工，這類聲屏障廠家銷售人員業(yè)績一般，工作績效達成也在團隊中處于中等或以下水平，需要更多的能力培養(yǎng)和提升計劃。
    聲屏障廠家團隊主管可根據(jù)評估出來的三類人員，成為年度調(diào)薪和月度獎金或額外獎勵的參考標(biāo)準(zhǔn)。文章來源聲屏障http://m.dglipu.com/。

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