其中的內(nèi)涵包括按照生產(chǎn)的信息化、信息的有效性要求，系統(tǒng)采集聲屏障生產(chǎn)基礎(chǔ)信息，建立健全基本生產(chǎn)過程、聲屏障質(zhì)量等信息數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合運(yùn)用信息系統(tǒng)、信息技術(shù)等，促進(jìn)信息資源互聯(lián)互通、融合共享，實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)、控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)、保護(hù)生態(tài)的目標(biāo)。

    然而，聲屏障廠家在嘗試轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)的過程中缺乏專業(yè)化指導(dǎo)，往往容易“誤入歧途”，走入精益生產(chǎn)的誤區(qū)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂、執(zhí)行力差、人員流動(dòng)率大等問題和困難。因此，只有通過專業(yè)化的精益生產(chǎn)指導(dǎo)，才能使企業(yè)有效落實(shí)精益生產(chǎn)的整套核心管理系統(tǒng)。文章來源聲屏障http://m.dglipu.com/。