對聲屏障廠家來說，管理機制、生產(chǎn)成本的控制等內(nèi)部鏈條間的關系要理順，在人員不變條件下，人均產(chǎn)值高一點，聲屏障廠家的管理模式節(jié)約一點，采購成本便宜一點，聲屏障廠家內(nèi)部體系要融會貫通，而不是處處受制；對外而言就是聲屏障產(chǎn)品的價值鏈條，一個聲屏障廠家要想穩(wěn)固發(fā)展，就要循名責實練好基本功。文章來源聲屏障http://m.dglipu.com/。