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聲屏障市場上,對成長中的廠家來說,模仿是走向成功的一條捷徑,因此在過去的發(fā)展過程中,多數(shù)聲屏障廠家的發(fā)展邏輯是,只要模仿對手,堅(jiān)持跟隨跑,不必花大氣力自我創(chuàng)新。 13833648003

聲屏障不必花大氣力自我創(chuàng)新

來源:聲屏障http://m.dglipu.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2021/11/10 | 瀏覽次數(shù):

     聲屏障市場上,對成長中的廠家來說,模仿是走向成功的一條捷徑,因此在過去的發(fā)展過程中,多數(shù)聲屏障廠家的發(fā)展邏輯是,只要模仿對手,堅(jiān)持跟隨跑,不必花大氣力自我創(chuàng)新。但是模仿不可能變成聲屏障廠家生存的主要空間,隨著以污染換發(fā)展的紅利以及勞動力紅利的消失,依靠跟隨和模仿獲利的市場空間也越來越狹窄。

    聲屏障廠家只有通過原創(chuàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷創(chuàng)新,模仿者不見得能有一個完整的商業(yè)理念,或者一個完整的設(shè)計(jì)理念,聲屏障廠家表面生硬的模仿和原創(chuàng)之間還是會存在距離,而這個距離就是原創(chuàng)存在的價(jià)值。文章來源聲屏障http://m.dglipu.com/。
 

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