聲屏障廠家為了更好的實現戰略轉型，可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。聲屏障廠家的決策層，從以個人英雄為核心的隨即決策，轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為核心系統決策；聲屏障廠家的組織層，集成結構、流程和人力資源確保組織運營。文章來源聲屏障http://m.dglipu.com/。